為進(jìn)一步提升工程建設(shè)領(lǐng)域全過程咨詢服務(wù)能力，近日，集團(tuán)所屬工程管理公司組織核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)赴合肥招標(biāo)投標(biāo)集團(tuán)，圍繞全過程咨詢服務(wù)模式升級開展專題學(xué)習(xí)交流。

交流座談會上，合肥招標(biāo)投標(biāo)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)向全過程咨詢轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑。作為行業(yè)內(nèi)較早探索轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)，該集團(tuán)逐步突破單一監(jiān)理業(yè)務(wù)局限，搭建起涵蓋投融資咨詢、策劃規(guī)劃、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、BIM設(shè)計(jì)、招投標(biāo)采購咨詢的一體化服務(wù)體系。在數(shù)智化服務(wù)管控領(lǐng)域，該集團(tuán)依托BIM技術(shù)、項(xiàng)目全周期管理平臺等技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)咨詢服務(wù)全流程可視化、多主體協(xié)同化、管控節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)化，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索出可借鑒的實(shí)踐路徑。

工程管理公司重點(diǎn)學(xué)習(xí)了合肥招標(biāo)投標(biāo)集團(tuán)在組織架構(gòu)優(yōu)化、復(fù)合型人才梯隊(duì)搭建等方面的具體做法，雙方還針對“如何在現(xiàn)有體制框架下建立靈活高效的全過程咨詢管理機(jī)制”等行業(yè)共性難點(diǎn)問題交換了意見。

帶隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，此次交流學(xué)習(xí)有效拓寬了發(fā)展思路，全過程咨詢并非簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是服務(wù)邏輯的系統(tǒng)性重構(gòu)。下一步，工程管理公司將全面梳理吸收此次交流學(xué)習(xí)的成果，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮國企品牌與資源優(yōu)勢，推動(dòng)服務(wù)定位從“工程管家”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，加快編制全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，探索“監(jiān)理+造價(jià)+咨詢”一體化服務(wù)落地路徑，穩(wěn)步向現(xiàn)代化全過程咨詢集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

編輯｜蘇玲 校對｜陳瀟 審發(fā)｜嚴(yán)艷